안녕하세요, 팀장님!

오늘 출근 후 가장 먼저 어떤 걸 하셨어요? 혹시 오늘 해야 할 일을 정리하시진 않았나요? 보통 직장인은 하루를 시작하며 To-Do를 점검합니다. 회의 일정, 보고서, 피드백 등으로 리스트가 빼곡하죠. 

그런에 한 번쯤 이런 생각 해보신 적 있을 거에요. 

 

그 이유는 '해야 할 일' 보다 '하지 말아야 할 일'이 정리되지 않았기 때문입니다. 

오늘은 'NOT To-Do'의 중요성에 대해 정리해볼게요. 

NOT To-Do 리스트는 단순히 일을 줄이는 개념이 아닙니다.

집중해야 할 일에 더 많은 에너지를 쓰기 위해 의도적으로 덜 중요한 일을 하지 않기로 정하는 리스트죠.

열심히 하는 팀과 성과를 내는 팀의 차이는 바로 여기에 있습니다. To-Do 리스트가 속도를 높이는 방식이라면, Not To-do 리스트는 방향을 잡아줍니다. 

팀의 에너지를 성과와 직결되지 않는 일에 소모하는 것을 막고, 팀 전체가 어디에 집중해야 하는지 명확히 하는 방법입니다. 

목표를 정렬하고 → 불필요한 업무를 찾고 → 제거하세요.
팀원들과 목표를 다시 한번 정렬하면서 핵심 목표를 상기시키고 목표와 관련없는 업무, 루틴 등에 대해 리스트업하세요. 이때 걸러진 것들이 Not To-Do 리스트입니다. 

이때 무엇을 멈춰야 할지, 무엇을 단순화해야 할지, 무엇이 시간낭비인지 팀원들과 논의하여 결정하는 것이 중요합니다. 

걸러진 업무 중 제거해도 무관한 것들을 다시 리스트업합니다. 예를 들어, 의미없는 주간 회의, 중복 보고 사항, 이중 검토 업무 같은 것들은 과감히 들어냅니다. 

이번 주 주간 회의 때 팀원들과 함께 '우리가 하지 말아야 할 단 하나의 일'을 정해보는 건 어떨까요? 

팀장님 팀이 더욱 효율적이고 의미있는 성과를 만드는 한 주가 되기를 응원합니다! 

감사합니다.

버티 드림